Grands projets
La communauté de communes Mellois en Poitou mène une politique volontariste de développement des équipements publics à destination des habitants du territoire. Ainsi plusieurs projets de construction/réhabilitation sont en cours et visent un public varié : petite enfance, enfance, jeunesse, associations sportives, scolaire, habitants, administration, gendarmes…
Le service grands projets assure la conduite technique, administrative et financière de ces projets, de la formalisation des besoins jusqu’au suivi du chantier et la livraison du bâtiment. Les bâtiments créés intègrent ensuite le parc immobilier de la collectivité et sont gérés par la direction des services techniques.
Tour d’horizon des projets en cours...
Complexe sportif de Brioux sur Boutonne
Nom du site terrain de foot + complexe sportif : « Complexe sportif de la Boutonne »
Nom du bâtiment : « L’agrion »
Maîtrise d’œuvre représentée par l’agence d’architecture Beaudoin, Engel et Bellisai architectes.
Programme
- Salle omnisport
- Salle sportive polyspecialisée - judo et gymnastique
- Salle d’escalade
- Deux espaces de vie de club : sports intérieurs et sports extérieurs
- Six vestiaires joueurs
- Deux vestiaires arbitres
- Un local infirmerie / anti-dopage
- Un espace jeunes.
Equipement vertueux
- Toiture végétalisée
- Places de parking perméables
- Réutilisation des gradins existants
- Isolation en panneaux fibre de chanvre, coton et lin (cloison intérieure et pour doublage des murs extérieurs)
Calendrier prévisionnel
Réception du chantier : le 6 février.
Commission de sécurité : le 16 février.
Ouverture au public : le 23 février.
Démontage bulle et fin travaux extérieur : en avril 26.
Inauguration : septembre 2026.
Budget de l’opération : 5 350 000 € HT dont 4 590 000 € HT de travaux.
Financement : 1 600 000 €
Europe : Montant non connu.
Etat DETR : 400 000 €
Etat DSIL : 500 000 €
Etat Agence nationale du Sport : 198 000 €
Agence de l’eau Adour Garonne : 59 600 €
Ville de Brioux : 380 000 €
Unité de production alimentaire intercommunale
Contexte
Cuisine centrale de Melle pas aux normes et sous dimensionnée.
Etude réalisée en 2021 pour repenser l’organisation du bâti et du fonctionnement de l’approvisionnement, la transformation et la distribution des repas.
Programme
Construction d’une nouvelle cuisine d’une surface d’environ 550 m² de capacité de 565 repas adultes pour l’approvisionnement de 7 cuisines satellites.
Cette unité de production intégrera un secteur logistique (réception/réserves/congélation), un secteur de production contenant une légumerie, un secteur allotissement export et des locaux pour le personnel dont une salle de formation.
La construction est prévue sur la ZA de la Chagnée, à Melle.
Calendrier prévisionnel
Lancement des études de maîtrise d’œuvre en février 2026.
Lancement des travaux début 2027.
Mise en service 2028.
Budget prévisionnel
Montant opération : 2 300 000 € HT dont 1 800 000 € HT de travaux.
Recherche de financement en cours.
Restructuration du futur bâtiment de la Direction du Cycle de l’eau à Celles sur Belle
Maîtrise d’œuvre représentée par l’agence Claire Archimbaud Architecte.
Programme
Aménagement des locaux de la direction du cycle de l’eau dans un bâtiment accueillant précédemment le siège de la communauté cantonale de Celles sur Belle.
Ce bâtiment accueillera des locaux administratifs, une base vie pour le personnel technique, un espace laboratoire, des locaux de stockage et un garage pour les véhicules de service.
Calendrier prévisionnel
Etudes de maîtrise d’œuvre : Septembre 25 à septembre 26
Lancement des travaux : début 2027
Mise en service : 2028.
Budget prévisionnel
Montant opération : 2 280 000 € HT dont 1 668 000 € HT de travaux.
Recherche de financement en cours.
Accompagnement de la commune de Sauzé entre Bois pour la réalisation d’une maison de santé pluriprofessionnelle.
Accompagnement de la commune de Périgné pour la rédaction de son programme pour la restructuration de son école.
Schéma directeur immobilier énergétique
La collectivité est propriétaire de 150 bâtiments environ aux fonctionnalités variées et dont l’état général est très hétérogène.
Dans un contexte de hausse du coût de l’énergie, de nécessité de préserver les ressources et afin de d’offrir des services de qualité à la population dans des bâtiments aux normes, confortables, adaptés et non énergivores, la collectivité a souhaité se doter d’un outil stratégique pour la gestion de son patrimoine immobilier. Cet outil stratégique est le SDIE. Il permettra de disposer à terme d’un plan d’action chiffré à courts, moyens et longs termes.
L’élaboration du SDIE a été confiée au bureau d’études TB Maestro.
L’élaboration du SDIE se déroule en plusieurs étapes :
- Phase d’audit multicritère (occupationnel, sanitaires, énergie, physique, financier) des bâtiments de la collectivité permettant de disposer d’un état des lieux de l’état des bâtiments de la collectivité.
- Phase élaboration de la stratégie
En fonction de lignes directrices définies par les élus, une stratégie de gestion immobilière est construite à court et moyen termes.
En juillet dernier, les élus ont défini les orientations suivantes :
- Diminution des dépenses et consommations énergétiques
- Rationalisation et optimisation du parc immobilier
- Amélioration du confort thermique été comme hiver
- Conditions d’accueil conformes à l’apprentissage dans les écoles
- Bâtiments adaptés aux exigences règlementaires actuelles.
Des groupes de travail constitués d’élus et de techniciens de la communauté ont travaillé sur le devenir de chaque bâtiment.
A l’issu des cette phase seront définies le type d’opération à réaliser pour chaque bâtiment.
Ces opérations peuvent correspondre à des maintiens en bonne état, à des restructurations lourdes, des rénovations énergétiques, à une cession…
- Phase de formalisation de la stratégie
Cette phase consiste en la rédaction du schéma directeur immobilier énergétique avec des opérations chiffrées et dans une temporalité définie par les élus.
Calendrier prévisionnel
Approbation : février 2026.
Budget prévisionnel : 210 000 € HT.
Financement
Programme CEE Actee + FNCCR – CHÊNE 2 : 146 000 €
Programme COT : 64 000 €
Mise aux normes de la déchetterie de Melle – contrôle d’accès, défense incendie, clôture et gestion des eaux pluviales
Calendrier prévisionnel
1ère phase : septembre à novembre 2025
2ème phase : printemps 2026
Budget prévisionnel : Montant opération : 248 000 € HT dont 217 000 € de travaux.
Installation de colonnes de tri
5 sites en 2024 : Chef Boutonne, Fressines, Rom
4 sites en 2025 : Chef Boutonne, Sauzé entre Bois et la Mothe Saint Heray.
Programmation 2026 : en cours
Aménagement des zones d’activités suivantes
- ZA Croix Ganne à Fressines
- ZA Plaine de L’image à Sauzé entre Bois
- ZA du Pinier à Melle
- ZA des Maisons blanches à Limalonges
Opérations de renouvellement de réseaux d’assainissement
Le service assure également le suivi des opérations de renouvellement de réseaux d’assainissement pour le compte de la direction du cycle de l’eau.
